關鍵重大風險與因應 為因應近年全球政經局勢快速變化、地緣政治風險升高、AI 應用需求倍增及國際供應鏈重組趨勢，安勤持續強化供應鏈管理與風險因應機制，審慎關注供應鏈穩定性、關鍵物料取得、供應商產能調度、交期管理、責任採購及永續合規等議題，並將其納入公司永續發展與風險管理評估範圍，以提升整體營運韌性及供應鏈永續管理能力。面對供應鏈不確定性，安勤亦透過跨部門協作機制，由採購、研發、品保、業務及相關管理單位共同掌握物料需求、交期變化、客戶訂單及供應商回應情形，必要時進行替代料評估、供應來源調整、交期協調或庫存規劃，以降低單一供應來源或關鍵物料短缺對營運造成之影響。未來，安勤將持續深化供應商風險鑑別與分級管理，強化責任採購、供應鏈韌性及永續供應鏈管理能力，與供應商共同回應全球供應鏈變動及永續發展要求。